¿Cómo motivar a tus empleados?
Un equipo motivado es un equipo productivo, feliz y comprometido con la empresa. Estos factores deberían ser más que suficientes para trabajar la motivación de tus empleados. Para ello, existen diferentes técnicas que os detallamos a continuación. Y, ¡ojo! no solo se trata de subir el sueldo.
- Reconocimiento
Tal vez este sea uno de los puntos más importantes. Tus trabajadores necesitan que se les reconozca el trabajo y el esfuerzo, aunque los resultados no sean siempre los esperados.
- Escucha activa
Dedícales un tiempo a escuchar a cada uno de ellos. Que te hablen de sus inquietudes, expectativas, propuestas de mejoras. Y, por supuesto, hazles caso en aquello que consideres y házselo saber.
- Objetivos claros
Establece unos objetivos claros y plantea cuáles son tus metas y expectativas. Cuando la información es clara, el trabajador es capaz de saber bien cuáles son sus tareas y lo que se espera de él.
- Libertad
Es importante ofrecer a tu equipo cierta libertad y autonomía. Eso les hace ser más responsable y consecuente con sus acciones.
- Políticas flexibles
Favorece un entorno de confianza a base de flexibilidad de horarios y teletrabajo.
- Crecimiento
Promueve su desarrollo personal y profesional fomentando la formación continua.
- Espacios agradables
Crea un espacio de trabajo agradable y atractivo, que los empleados se sientan cómodos y a gusto.
- Actividades
Plantea actividades fuera de la empresa, que permitan conoceros más, salir de la rutina y vivir nuevas experiencias, que os unan como grupo.
- Celebraciones
En la vida, como en el trabajo, es muy importante celebrar: celebra los cumpleaños con día libre, celebra nacimientos, logros empresariales, y, por supuesto, celebraciones porque sí, sin motivo aparente, pero con el objetivo claro de compartir y unir.
En definitiva, es muy importante que las personas que tienes trabajando en tu empresa, se sienta parte de la casa. Eso significa agradecer, premiar, favorecer, apoyar; en definitiva, cuidar.
